企业创新必须面对的三个关系_5
分类:网络营销 热度:

  十八届五中全会提出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。之中,我们看到,创新亦然是全面创新,而非单单是科技创新,对于企业而言也是如此。

  那么企业在全面推动创新时,须处理好三个关系,即创新与企业主战略的关系;创新与制度、文化之间的关系;创新与成本、效率的关系。

  一、企业以战略为重,战略决定资源配置、绩效考核的方向,因此不同的战略,带来不同的创新结果,在不同战略指引下,创新的效用也有天壤之别。

  NoKia早于Apple研制成功了智能手机,但是Apple在引导用户需求的战略下,革命性的创新能够快速落地,转换为生产力,而NoKia当时执行的是迎合用户需求和成本战略,只有小的改进,繁多的型号,最终NKia败阵下来。同样,企业为创新而创新,必然与企业原有战略体系冲突,带来资源配置、绩效考核上的混乱与低效。但在现实中,还是有如此作为的,我们只能理解为是政治创新。创新是实现战略过程中的手段,而不是目的。当然创新成功一定将带来企业新的战略。

  二、在企业活动中牵一发而动全身,科技创新与制度创新、文化创新是一体的、互动互助的,不可能独立存在。

  NoKia的例子就很明显,技术再先进,离开制度与文化的支持也必然会失败。其实更早的例子是中国的火药,最先发明,但整个社会重文重士的文化氛围,让火药滑向了烟花。

  三、企业以盈利为目的,必受到成本与效率的制约。

  创新在一般企业行为中,则会更多地受到来自两者的约束。这里的成本也不单指财务成本,还有管理成本、隐形成本。这看似显而易见,但却是企业最现实最难受的决策,尤其对大企业而言。

  NoKia当初也是面临着转型智能手机的话,需要承担更换整个供应商体系带来各项巨大的成本。这也是海尔、阿里等想把业务单元变小的原因了,船大了,掉头不易!创新地想象一下未来的制造型企业,或者包括零售型企业,在网络、机器人和更灵活的生产线平台技术发展下,呈现为业务单元小且多,满足更个性化的用户需求。

  总而言之,企业在展开创新活动时,应在战略的指引下,审视文化、制度与创新的冲突,态度积极,调适谨慎。而在创新触及到可能引起组织深层利益变动带来的成本问题时,解决方案就只取决于领导者是谁了。

上一篇:中高端数控机床将持续高速增长趋势_8 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文